社長依存から、抜け出す技術。機能分散型No.2を、
社内で選び育てる。

社長には、外部のメンターがたくさんいます。
けれど、幹部・No.2には、外部のメンターがいません。

ドリエスは、社長の"外部No.2"であり、同時に幹部・管理職のメンターです。現場に入り、社内のNo.2候補と一緒に手を動かします。

つくるのは、御社の幹部候補の方です。私たちは、その伴走と、外からの評価を担当します。だから支援が終わったあとも、仕組みが社内に残って回り続ける。ゴールは「外部No.2が必要なくなる状態」です。

6ヶ月後、御社に残るもの：

• 評価のしくみ　── 何を頑張れば認められるかが、紙で見える
• 育成のしくみ　── 教える人が変わっても、同じ基準が届く
• 報酬との連動　── 努力が、給与につながる道筋になる

あわせて、No.2の選定・育成／榊原塾（経営塾・顧問サービス）／ブランディングソング（社歌）制作もご用意しています。

助成金について　支援の後半を研修として設計することで、助成金を活用できる場合があります。受講する社員側にも手当が出るケースがあり、実質のご負担を大きく下げられます。初回のご相談時に、活用可否もあわせてお調べします。

制度の話は、どうしても硬くなります。けれど硬いままでは、現場は動きません。ドリエスは、「楽に、楽しく」回る形にして、御社にお渡しします。